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工程質(zhì)量管理
質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定依據(jù)
在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，要對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對(duì)最終工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部分質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)地材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制。
（1）材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)
有關(guān)產(chǎn)品的合格證書及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
（2）工序質(zhì)量的控制依據(jù)
有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行；
有關(guān)施工工藝規(guī)程。這是以分項(xiàng)、分部工程或某類實(shí)體工程為對(duì)象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范。
施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理
（1）建立健全施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)人的工作崗位和工作范圍；
（2）在施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，及時(shí)編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；
（3）做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；
（4）配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、修改設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等技術(shù)文件；
（5）施工機(jī)具的準(zhǔn)備；
（6）做好施工人員技術(shù)交底；
（7）材料和設(shè)備的施工設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；
質(zhì)量管理工作程序
運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行、交工后服務(wù)三個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系
在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量管理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工程考核，做好交工后服務(wù)工作。
按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計(jì)量器等質(zhì)量保證措施落實(shí)，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。
組織好人力、物力及時(shí)配合相關(guān)單位施工，做好與安裝有關(guān)的協(xié)調(diào)和保護(hù)工作，防止造成返工。
樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。
把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，并及時(shí)做出果斷處理。
對(duì)質(zhì)量狀況全面跟蹤，對(duì)工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。制訂質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃，并保存實(shí)話記錄。
（1）適時(shí)的工程質(zhì)量工作會(huì)議
（2）質(zhì)量體系審核
（3）工程實(shí)話過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查
（4）制定和落實(shí)有關(guān)工程質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施質(zhì)量保證措施
（1）按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的項(xiàng)目概況。施工工具、測量儀器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實(shí)，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。
（2）組織好人力、物力及時(shí)配合相關(guān)單位施工，做好與安裝有關(guān)的協(xié)調(diào)和保護(hù)工作，防止造成返工。
（3）強(qiáng)化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，明確每個(gè)人在工程中的質(zhì)量職責(zé)，加深對(duì)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解。
（4）在工程實(shí)施過程中，從設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計(jì)文件的控制和實(shí)施過程質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅(jiān)持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅(jiān)決制止對(duì)工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。
（5）制訂詳細(xì)而周密的工程總體質(zhì)量實(shí)話計(jì)劃，明確規(guī)定對(duì)每一實(shí)施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個(gè)工程實(shí)話中真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。
（6）做好對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進(jìn)場的設(shè)備、材料均應(yīng)具備檢驗(yàn)合格證或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨物必須標(biāo)識(shí)全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗(yàn)收合格方能使用，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的杜絕使用。
（7）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴(yán)格做好設(shè)備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設(shè)備在搬運(yùn)、儲(chǔ)存、安裝等過程中不受損壞。
（8）指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情況，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進(jìn)行糾正。檢查人員要熟悉設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真按照?qǐng)?zhí)行。
（9）對(duì)系統(tǒng)檢測，驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)整改部分以及設(shè)計(jì)變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實(shí)。
（10）組織制訂培訓(xùn)和服務(wù)計(jì)劃，為甲方提供全面的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)，直到系統(tǒng)正常運(yùn)行，并提供綜合保安系統(tǒng)工程操作、管理、維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運(yùn)行后的跟蹤服務(wù)工作。
（11）加強(qiáng)對(duì)工程文檔和資料的使用及管理情況監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時(shí)保存并適時(shí)歸檔工程所有的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)證、評(píng)審等文件和記錄。
（12）定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會(huì)或質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)工程質(zhì)量情況。
(13)對(duì)工程的隱患進(jìn)行具體分析，提出預(yù)防控制措施。工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量措施
施工過程中，通過對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。
質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：
（一）正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系
工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矜持時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。
（二）處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系
技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是領(lǐng)先技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系
任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動(dòng)。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。公司質(zhì)量管理制度
為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，突出質(zhì)量第一，提高工程質(zhì)量水平，確保工程一次調(diào)試、開通、驗(yàn)收合格，達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本制度：
(1)對(duì)參與工程的人員要求
工程技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)檢人員，必須熟悉和勝任技術(shù)工作和管理辦法，嚴(yán)格遵守本職崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“施工驗(yàn)收規(guī)范”和“質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，學(xué)習(xí)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)管理能力。
材料采購員、報(bào)關(guān)員必須熟悉原材料和外購設(shè)備的技術(shù)性能、物理及化學(xué)性性能，采取不同的保管方法和措施。
施工隊(duì)長、班組長對(duì)擔(dān)負(fù)的施工項(xiàng)目施工圖紙必須看懂弄通，分部、分項(xiàng)的技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)要領(lǐng)、施工方法、材料設(shè)備的使用要求，必須融會(huì)貫通，并能作實(shí)地技術(shù)操作示范。
技術(shù)操作人員及施工人員，對(duì)本身所承擔(dān)的技術(shù)操作，事先必須聽取技術(shù)交底，弄懂并領(lǐng)會(huì)各種技術(shù)操作的要領(lǐng)，做到施工符合規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良或合格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)施工質(zhì)量管理（自檢、互檢等）
現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人在分部、分項(xiàng)工程施工前，必須向施工隊(duì)長、班組長按施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，交底一定要詳細(xì)清楚。就工程結(jié)構(gòu)情況、施工要領(lǐng)、技術(shù)操作規(guī)程（專業(yè)施工指導(dǎo)書）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備性能、養(yǎng)護(hù)要求詳細(xì)填寫《技術(shù)交底通知單》，作為工程資料的憑據(jù)保存并歸檔。
單項(xiàng)工程開工時(shí)，工程項(xiàng)目部應(yīng)配合工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員向施工隊(duì)、班組作單項(xiàng)工程的施工方案技術(shù)交底，交代清楚設(shè)計(jì)圖、工程概況、施工組織計(jì)劃、質(zhì)量等級(jí)的要求及工序、工種之間的銜接，重要特殊施工部位的技術(shù)措施。
施工隊(duì)在接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織施工管理人員及施工隊(duì)員認(rèn)真細(xì)致的研究具體的操作方法，嚴(yán)格按照“施工驗(yàn)收規(guī)范”的規(guī)定和“質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”檢查驗(yàn)收。討論決定施工組織、技術(shù)落實(shí)、質(zhì)量措施等施工措施。組織現(xiàn)場技術(shù)操作示范，保證滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。
施工人員必須嚴(yán)格遵循現(xiàn)場技術(shù)人員的技術(shù)交底操作施工。
質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，保證貫徹“質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”不走樣，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢、專業(yè)檢相結(jié)合的原則，建立健全質(zhì)檢記錄和臺(tái)帳，抓住中間環(huán)節(jié)貫徹“預(yù)防為主”的方針。
施工材料設(shè)備進(jìn)場必須要有檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書。對(duì)不合格產(chǎn)品保管有權(quán)拒收，施工人員可拒絕使用。
堅(jiān)持工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核、檢查。主要內(nèi)容是金屬橋架定位、安裝；管路敷設(shè)線路安裝等復(fù)查，做好檢查、復(fù)核、糾偏記錄。
認(rèn)真做好隱蔽工程的檢驗(yàn)和記錄，并繪制隱蔽工程記錄圖說。隱蔽工程的檢查驗(yàn)收應(yīng)由原施工班組、現(xiàn)場工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、用戶共同參與，并及時(shí)辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，以便下道工序的進(jìn)行。
以專業(yè)檢查為主，自檢互檢相結(jié)合，認(rèn)真做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作：
自檢：本施工班組和施工人員對(duì)自己所施工的部位，自行檢查嚴(yán)格把關(guān)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就不移交給下一道工序。
互檢：嚴(yán)格操作班組內(nèi)部同工序互檢，班組之間互檢，使不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程不出班、不出隊(duì)，班組都必須堅(jiān)持日檢、旬檢，以保證提高工程質(zhì)量。
交接檢：上道工序完成移交下道工序、工種施工時(shí)，進(jìn)行交接檢查，達(dá)到發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量和成品保護(hù)上存在問題，及時(shí)采取措施糾正。
專業(yè)檢查：專職質(zhì)檢人員嚴(yán)肅認(rèn)真履行自己的職責(zé)，做到：“卡、防、幫、講”并舉。
“卡”--嚴(yán)格掌握“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”兩把尺子。
“防”--勤檢查，嚴(yán)督促，預(yù)防為主。
“幫”--幫助班組改進(jìn)技術(shù)操作，改進(jìn)質(zhì)量管理。
“講”--宣傳搞好工程質(zhì)量的意義，樹立“質(zhì)量第一”的思想。
工程質(zhì)安員要搞好巡回檢查，工程項(xiàng)目部每周應(yīng)集中檢查，工程部應(yīng)每月檢查，公司應(yīng)每季檢查。
質(zhì)量評(píng)定：嚴(yán)格按國家頒發(fā)的消防工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，按分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。
分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定：在施工隊(duì)、施工班組的自檢、互檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由工程項(xiàng)目部質(zhì)安監(jiān)督員組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、班組長，兼職質(zhì)安員進(jìn)行目測評(píng)定。
單位工程質(zhì)量評(píng)定：由工程項(xiàng)目部提出分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定記錄和有關(guān)技術(shù)資料，上報(bào)工程部，邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、專職質(zhì)安監(jiān)督人員、用戶，共同評(píng)定。
公司工程部、技術(shù)部應(yīng)隨時(shí)掌握各工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，貫徹預(yù)防為主的方針，經(jīng)常系統(tǒng)地分析各工程一定時(shí)期內(nèi)的工程質(zhì)量現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。工程完成后，統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，對(duì)照比較分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程的質(zhì)量水平，發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取措施，加以預(yù)防。
質(zhì)量事故的處理：發(fā)生工程質(zhì)量事故，要及時(shí)組織人力調(diào)查處理，一般性質(zhì)的事故，由工程項(xiàng)目部和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查處理，重大和特殊工程質(zhì)量事故，必須由工程部上報(bào)公司總經(jīng)理，組織各部門進(jìn)行檢查處理。
(3)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度
創(chuàng)全優(yōu)工程、樣板工程（由地方政府正式評(píng)定），由公司按省級(jí)消防局規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法給獎(jiǎng)。
凡分部工程測點(diǎn)合格率在95%以上，一次成優(yōu)，由工程項(xiàng)目部檢測，報(bào)公司評(píng)定為優(yōu)良者，按分部工程的定額工日，獎(jiǎng)勵(lì)0.5%。
凡達(dá)到以下三條標(biāo)準(zhǔn)，年終崗位考核為‘質(zhì)量能手’的，發(fā)給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：
堅(jiān)持按規(guī)范要求施工，與班組關(guān)系融洽，積極協(xié)助班組搞好質(zhì)量管理；
積極鉆研技術(shù)，學(xué)習(xí)新的操作方法，不但提高本人的技術(shù)操作水平，并幫助他人提高。
堅(jiān)持自檢、互檢，經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量一貫優(yōu)良，至少一年內(nèi)未發(fā)生過返工廢活。
凡達(dá)到以下四條標(biāo)準(zhǔn)，年終評(píng)為‘質(zhì)量過硬班組’的，給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)施工質(zhì)量精益求精，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，按圖紙施工，按質(zhì)量管理制度辦事，保證所施工范圍達(dá)到優(yōu)良或合格。
認(rèn)真遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，貫徹預(yù)防為主的方針，積極消除質(zhì)量隱患，做到不合格不出班組，一年以上未發(fā)生質(zhì)量問題事故。
積極提高崗位操作技能，人人明確崗位的‘應(yīng)知’、‘應(yīng)會(huì)’，熟悉質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，完整掌握質(zhì)量檢測方法，合力消除質(zhì)量通病。
堅(jiān)持文明安全施工，施工場地整潔，工具、材料、設(shè)備按施工平面布置整齊，機(jī)具設(shè)備保持清潔完好，保養(yǎng)定時(shí)，施工成本控制達(dá)標(biāo)。
工程現(xiàn)場技術(shù)人員有下列情形之一者罰款并追究責(zé)任：
不通知工程現(xiàn)場復(fù)核、復(fù)查及隱蔽工程驗(yàn)收，罰款50元，由此導(dǎo)致施工中途停工，或發(fā)生重大事故影響交工則多倍處罰直至追究法律責(zé)任，年終不予評(píng)獎(jiǎng)。
擅自變更工程設(shè)計(jì)，不按圖紙施工者罰款50-200元，由此而造成質(zhì)量安全事故，超出資金收不回，返工重做，影響交工者應(yīng)加重1-5倍的罰款，年終不予評(píng)獎(jiǎng)。
對(duì)班組不進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底（或交底手續(xù)不完備），每次罰款100-500元，造成產(chǎn)生返工重做造成損失者加重1-2倍罰款。
應(yīng)備技術(shù)資料不齊全，或?qū)κ┕すこ滩回?fù)責(zé)者，年終不予評(píng)獎(jiǎng)。
專職質(zhì)檢人員有下列情形者罰款，并追究責(zé)任：
發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患，不采取措施防止不報(bào)告上級(jí)解決者，罰款100-500元。
不按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)評(píng)定工程質(zhì)量，檢驗(yàn)不準(zhǔn)，甩項(xiàng)缺檢者，按分項(xiàng)工程每次罰款100-500元。
單位工程施工質(zhì)量臺(tái)帳、表格不齊全者，按單位工程罰款100-200元。
隱瞞質(zhì)量事故不逐級(jí)上報(bào)，質(zhì)量報(bào)表不及時(shí)者罰款100-200元。并在全公司通報(bào)記過。
施工隊(duì)、班組有下列情形者罰款，并追究責(zé)任。
由于操作不良和施工方法不對(duì)，造成工程不合格，必須返工修補(bǔ)者，所發(fā)生的費(fèi)用和工料費(fèi)由責(zé)任隊(duì)、班組自行承擔(dān)。
凡質(zhì)量低劣又屢教不改者，除對(duì)當(dāng)事人重罰外必須停工整頓，整頓后責(zé)任班組必須限期追回所耽誤的工期，如當(dāng)事人未被開除則應(yīng)擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。
不聽從施工管理人員管理和質(zhì)檢人員監(jiān)督，強(qiáng)行施工造成損失者，責(zé)令責(zé)任人寫出深刻檢查，罰款100-500元。
施工人員擅離職守，隱瞞和掩蓋質(zhì)量事故者，一經(jīng)查出或造成隱患者，情節(jié)較輕罰款100-200元，情節(jié)嚴(yán)重者處罰后開除。
分項(xiàng)工程經(jīng)過檢查糾正，仍然發(fā)生質(zhì)量通病，分別按操作的部位數(shù)量扣50-500元。隊(duì)、組要扣罰到人。工程內(nèi)部驗(yàn)收制度及工資與定額核算公司工程現(xiàn)場管理制度
制定本制度的目的是為了搞好工程現(xiàn)場施工管理，實(shí)現(xiàn)施工中的計(jì)劃、組織、指揮、控制監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，做到高質(zhì)量、高效益地實(shí)施完成工程進(jìn)度計(jì)劃。
(1)施工前的準(zhǔn)備工作
工程部接受施工任務(wù)后，迅速報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建工程現(xiàn)場施工管理班子并成立項(xiàng)目部，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，組織施工隊(duì)長，工程技術(shù)人員，專業(yè)組長熟悉現(xiàn)場。如確屬具備施工條件，根據(jù)任務(wù)性質(zhì)下達(dá)施工任務(wù)書，作業(yè)指導(dǎo)書，列入公司施工計(jì)劃。
項(xiàng)目部在接受任務(wù)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織好現(xiàn)場施工隊(duì)伍和技術(shù)、質(zhì)保、安全人員，搞好進(jìn)場安全三級(jí)教育，迅速制定提交工作計(jì)劃和備料計(jì)劃。
工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)地考察，制定出施工組織方案和工程進(jìn)度計(jì)劃，并向相關(guān)管理部門報(bào)審備案。
公司根據(jù)工程部提交的工程進(jìn)度計(jì)劃及備料計(jì)劃，迅速組織材料、設(shè)備進(jìn)場，工程項(xiàng)目部辦好交接手續(xù)后應(yīng)及時(shí)向用戶報(bào)驗(yàn)投入施工。
項(xiàng)目部在施工組織方案制定后，根據(jù)進(jìn)度應(yīng)必須及時(shí)派人同甲方及相關(guān)工程協(xié)作單位進(jìn)行進(jìn)場安排。及時(shí)解決好用電、用水、設(shè)備材料存放場地、用餐及住宿等問題。
施工人員進(jìn)場前，工程安全負(fù)責(zé)人應(yīng)組織現(xiàn)場安全員制定出本工程的安全單項(xiàng)措施，并向甲方項(xiàng)目管理部門報(bào)審，根據(jù)甲方要求簽訂施工安全協(xié)議。
施工隊(duì)對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、工具必須進(jìn)行性能檢查、保養(yǎng)，應(yīng)有檢驗(yàn)記錄并向甲方進(jìn)行進(jìn)場報(bào)驗(yàn)。
工程項(xiàng)目部在完成施工準(zhǔn)備工作后，及時(shí)同甲方協(xié)調(diào)辦理好開工手續(xù)，并向公司提交書面開工報(bào)告，公司會(huì)同工程部對(duì)開工準(zhǔn)備工作驗(yàn)收合格后，下達(dá)開工通知。
(2)工程調(diào)度
工程調(diào)度的目的：傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，保證工程正常施工及按計(jì)劃完成。工程調(diào)度一般根據(jù)公司安排由工程部組織，以電話調(diào)度會(huì)或公司本部調(diào)度會(huì)的形式進(jìn)行，各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須無條件服從調(diào)度會(huì)。
工程調(diào)度的任務(wù)：檢查計(jì)劃和合同執(zhí)行情況，平衡勞力及物質(zhì)，解決施工矛盾，掌握工程進(jìn)度。
工程調(diào)度的依據(jù)：服從公司的整體計(jì)劃，圍繞施工組織方案及工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。
總調(diào)度：由公司總經(jīng)理助理兼任，工程部經(jīng)理為副總調(diào)度，各工程項(xiàng)目部施工隊(duì)長兼任調(diào)度員。
調(diào)度員的職責(zé)：熟悉了解各工程的計(jì)劃要求、形象進(jìn)度、進(jìn)展情況，以及工地發(fā)生的問題及時(shí)匯報(bào)處理。了解各工程的材料進(jìn)場情況，了解掌握各工程勞力、機(jī)械設(shè)備、工具利用情況，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人做好甲方及相關(guān)工程單位的工作，解決矛盾、做好調(diào)度記錄，參加各種會(huì)議。
調(diào)度的獎(jiǎng)懲：對(duì)履行施工調(diào)度職責(zé)好，能及時(shí)解決工程的實(shí)際問題，保證工程按計(jì)劃完成的單位和個(gè)人公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不履行施工調(diào)度職責(zé)，玩忽職守，致使工程延誤者，公司將給予經(jīng)濟(jì)制裁。
(3)安全文明施工
根據(jù)業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)文明施工現(xiàn)場管理暫行規(guī)定的內(nèi)容，各施工隊(duì)必須做好現(xiàn)場的文明施工管理。
根據(jù)施工組織方案的施工總平面圖為依據(jù)，合理使用場地，保證道路與排水暢通，及時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度調(diào)整施工平面圖，滿足各單位不同時(shí)間的需要。
施工人員必須服從工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)統(tǒng)一安排或甲方的統(tǒng)一指揮，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)亂占場地、堆放材料和垃圾。
施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定實(shí)行嚴(yán)格管理，材料堆放整齊有序，管理制度齊全。
施工工地設(shè)兼職文明施工檢查員（可由兼職安全員擔(dān)任），檢查施工現(xiàn)場平面布置及設(shè)施是否符合標(biāo)準(zhǔn)，各種安全設(shè)施及安全措施是否齊全并符合安全規(guī)定，現(xiàn)場管理是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)及公司的有關(guān)規(guī)定。
(4)現(xiàn)場治安
遵守甲方的有關(guān)治安管理制度，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，進(jìn)出工地掛牌通行。
承建工程非經(jīng)公司批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任何單位和個(gè)人參觀現(xiàn)場，現(xiàn)場嚴(yán)禁會(huì)客或?qū)⑼馊藥У焦さ亓羲蕖?/p>
器材及重要施工機(jī)械每天下班前必須存放在有門鎖的庫房，夜間庫房設(shè)值班人員，每天上班需用時(shí)必須登記簽字。
進(jìn)場并進(jìn)帳的材料、機(jī)械設(shè)備、沒用公司的調(diào)度令或工程部主管領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)令，不得帶出現(xiàn)場。
工程竣工后，多余材料及施工機(jī)械、工具應(yīng)及時(shí)退場。退場前對(duì)機(jī)械工具必須對(duì)帳清點(diǎn)，將退場的機(jī)械、工具、材料造冊(cè)報(bào)項(xiàng)目部復(fù)核后，及時(shí)進(jìn)庫保存。
施工人員嚴(yán)禁在現(xiàn)場打鬧，在工作中如與其他人員發(fā)生矛盾，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及治安人員應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并及時(shí)處理，不得擴(kuò)大事態(tài)，如屬本單位施工人員在現(xiàn)場無理取鬧與打架斗毆，按公司勞動(dòng)紀(jì)律從重處罰或開除。
(5)質(zhì)量監(jiān)督
嚴(yán)格執(zhí)行公司的工程質(zhì)量管理制度，服從上級(jí)及工程質(zhì)監(jiān)的監(jiān)督。建立三檢（自檢、互檢、專檢）制度，公司技術(shù)部定期抽查，不合格工程必須限期整改，造成重大損失的必須追究責(zé)任。
工程現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工人員必須嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，遵守《建筑工程質(zhì)量管理制度》。
連續(xù)兩次抽查不合格的工程，查明責(zé)任后對(duì)有關(guān)責(zé)任人及施工隊(duì)、組、班處以500-2000元以上的罰款，然后可根據(jù)情節(jié)免去有關(guān)管理人員及負(fù)責(zé)人的職務(wù)。
施工隊(duì)現(xiàn)場管理人員必須全力配合甲方的工作，對(duì)甲方提出的合理的整改意見向相關(guān)主管人員報(bào)告后及時(shí)實(shí)施。
工程專職質(zhì)檢人員必須對(duì)整個(gè)施工全程監(jiān)理。
本文關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理體系 工程質(zhì)量管理體系認(rèn)證
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